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脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)?從瀕臨破產(chǎn)到行業(yè)領(lǐng)跑者，這個梅州人做到了--南方日報 

把一個默默無聞、瀕臨破產(chǎn)的山區(qū)小廠“復(fù)活”成全國民爆品行業(yè)中鼎鼎有名的科技創(chuàng)新先行企業(yè)，廣東振聲科技股份有限公司董事長黃志平功不可沒。

“求賢若渴”“待人真誠”“虛心學習”是他的標簽，這個沒有架子的董事長和員工打成一片，也讓企業(yè)在上下凝心聚力中越走越遠。

“企業(yè)要發(fā)展，科技創(chuàng)新是動力。”深諳創(chuàng)新力量的黃志平在十多年前便帶領(lǐng)企業(yè)走上創(chuàng)新之路，本人也獲得“中國企業(yè)具創(chuàng)新力十大領(lǐng)軍人物”。

廣東振聲科技股份有限公司董事長黃志平

挽救企業(yè)于危急關(guān)頭

“剛剛我們談的這件事你們好好去落實，遇到困難及時告訴我……”走進黃志平的辦公室，便看到他與下屬正在交流，氣氛融洽。忙完了手頭上的事情，黃志平便坐下與記者攀談起來，給人的第一印象便是：親切，謙虛。雖然擁有著一家以民爆為主體，集科研、炸藥生產(chǎn)、銷售、運輸、爆破、拆遷、機械制造、礦山工程設(shè)計和信息網(wǎng)絡(luò)于一體的多功能集團企業(yè)，旗下有大大小小的子公司18家，但這位老總一點架子都沒有，這與他的經(jīng)歷不無關(guān)系?！拔?7歲就出來打工了，是一名煤礦工人，當時工作辛苦，每個月的工資才34.5元?！秉S志平輕描淡寫地提起當年的艱辛。從底層做起的他，對爆破行業(yè)的每個崗位都非常熟悉，積累了豐富的經(jīng)驗，功夫不負有心人，2005年的6月，他任四零一廠廠長，挑起了這個廠的大梁。天有不測風云，就在他任廠長還不到2個月時間，興寧發(fā)生“八?七礦難”，后來全梅州市的煤礦停產(chǎn)，這對于以煤礦為主要銷售對象的四零一炸藥廠來說，遇到的困難可想而知?！按卧略搹S銷售量僅158噸，下跌了近三分之二，營業(yè)收入僅六七十萬元，我們有178名工人，工資都發(fā)不出?！秉S志平回憶，當時企業(yè)面臨嚴峻的生存危機，于是他立即調(diào)整思路，帶領(lǐng)銷售人員主動出擊，擴展省內(nèi)外市場。由于產(chǎn)品長期在本地消化，市外的用戶都沒聽說過梅州有個四零一炸藥廠，開拓新市場困難重重。

誠心，是黃志平打動客戶的秘訣。為了把產(chǎn)品賣給省內(nèi)一家企業(yè)，黃志平在一個周末到該企業(yè)經(jīng)理家登門拜訪，不巧對方外出釣魚去了。于是他從中午兩點半在經(jīng)理家門口一直守候到下午六點?！爱斈羌夜镜慕?jīng)理釣魚回來時，發(fā)現(xiàn)我在門口蹲守四個小時后被我的誠心感動了。”黃志平說，他把握住機會向?qū)Ψ酵扑]四零一炸藥廠及產(chǎn)品，成為合作伙伴。

就這樣，他帶著銷售隊伍，幾個月時間跑遍了粵東、粵西、深圳等省內(nèi)市場，以誠心打動客戶，贏得了一個個新客戶的認同和合作。經(jīng)過近半年的努力，四零一廠的炸藥銷量逐漸回升到了每月四五百噸的正常水平，使企業(yè)克服了礦難帶來的打擊，渡過了生死難關(guān)。而小產(chǎn)能5000噸的企業(yè)，增加到23000噸的產(chǎn)能，產(chǎn)銷兩旺。

創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛翅膀

將一個瀕臨破產(chǎn)的設(shè)備老化、技術(shù)落后的手工作坊式企業(yè)“救活”只是黃志平最初的目標，把四零一廠做強做大才是他的終極目標，憑著豐富的專業(yè)經(jīng)驗和敏銳的市場嗅覺，他瞄準了“創(chuàng)新”這條路。

“那時候硝酸銨要十幾個工人一起，用木槌小心地砸碎了再溶解，既累又臟且不安全，生產(chǎn)效率十分低下?！秉S志平說，接手該廠后，他成立了廣東振聲科技股份有限公司，先后對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進行了3次升級改造。經(jīng)過連續(xù)三次工藝改造升級，四零一廠已由落后的手工作坊變成了全國同行業(yè)的領(lǐng)跑者。該廠的炸藥生產(chǎn)線實現(xiàn)了高度自動化、智能化兼容，從原材料配制到成品包裝，整個生產(chǎn)流程可自動完成。“原來需要六七十人手工完成的生產(chǎn)流程，現(xiàn)在只需要3人操作就可以了，提前5年實現(xiàn)了全國民爆行業(yè)技術(shù)進步指導(dǎo)意見中的第三期目標，在全國處于領(lǐng)跑地位。”黃志平自豪地說，2015年他們廠被國家安監(jiān)總局授予全國科技創(chuàng)新安全生產(chǎn)標桿企業(yè)稱號，及兩化融合標桿企業(yè)。據(jù)了解，通過三次技術(shù)改造升級，該廠的能耗下降了約80%，比行業(yè)平均能耗水平還低50%左右。

為了讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力，黃志平牽頭組建了一支以12名博士為主的研究院，承擔了16項國家和省火炬計劃等科研項目，并獲得了8項省市科學技術(shù)進步獎勵，48項國家發(fā)明和實用新型專利?！拔蚁矚g與那些年輕人交流，可以學到很多東西。他們帶著夢想，帶著先進的技術(shù)而來，我們?yōu)樗麄兲峁┮粋€實踐的平臺，這是一個雙贏的合作。”黃志平說。

求賢若渴是黃志平得以將企業(yè)做強的另一秘訣。為了延攬人才，搭建高水平的科研團隊，黃志平常常親自出馬。2013年公司的第3代炸藥生產(chǎn)線研發(fā)遇到難題，黃志平不遠千里親自去上海請退休機械專家王景超。當時恰好王景超外出不在上海，黃志平便在上海等了3天，直到王景超回來。被黃志平的真心和誠懇所感動，王景超欣然答應(yīng)來山區(qū)梅州幫助解決技術(shù)難題。王景超來到該公司后，帶領(lǐng)科研團隊刻苦攻關(guān)，第3代炸藥生產(chǎn)線產(chǎn)能提高了3倍多。

不發(fā)脾氣的董事長

“我認為，做企業(yè)必須要有責任心和人情味，企業(yè)要發(fā)展壯大，利潤是必須要追求的，但是不能忘記應(yīng)盡的社會責任。”黃志平樸實地說。在黃志平的老家——梅縣區(qū)梅西鎮(zhèn)，他是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親熟悉的人，因為每年他都會捐資扶貧，幫助困難大學生，幫助貧困家庭，表彰優(yōu)質(zhì)的學生和教師等，不知不覺已經(jīng)堅持了9年，捐款達200多萬元?！拔乙苍?jīng)是辛苦過來的，看到鄉(xiāng)親們過得辛苦心里也會不好受，所以便盡自己所能，能幫一些貧困家庭我心里也很高興。”黃志平說。

對待員工，黃志平也是處處充滿人情味，以至于員工都不怎么怕他。對于這樣的現(xiàn)象，黃志平說，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓員工怕，則說明這個領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間的關(guān)系有問題，他要的是員工的尊重，而不是畏懼。“應(yīng)該給予每一個員工尊重。”黃志平說，自己管理企業(yè)10多年，發(fā)脾氣罵人的次數(shù)不超過3次。為了管理好公司，黃志平制定了完善的制度，每一個崗位都有明晰的崗位責任。對規(guī)章制度，他總是以身作則率先帶頭執(zhí)行。每次進廠區(qū)，他都先自覺戴好工作牌，發(fā)現(xiàn)有員工違反了規(guī)章制度，黃志平會把員工叫來，指出其所犯的錯誤，然后讓他自己對照規(guī)章制度提出處罰意見，令對方心悅誠服。

此外，在公司的業(yè)務(wù)里有一塊是農(nóng)業(yè)方面的，包括冷凍機械、山地運輸機械等，現(xiàn)代化機械的使用對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)起到積極的促進作用。問及為什么會花力氣研究開發(fā)農(nóng)用機械，黃志平的回答也非常樸實，“除去看到這方面的市場前景外，我還希望公司可以為梅州的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展盡一份力，舉個例子，山地運輸機械可以解決農(nóng)村勞動力不夠的問題，農(nóng)民不用挑著沉重的擔子爬上爬下”。

因為從農(nóng)村出來，黃志平的目光也沒有離開過農(nóng)村，他以自己的方式反哺著家鄉(xiāng)。

【來源】南方網(wǎng)